疫情如火，復工似鐵，百煉方能成鋼。深科技國內7地9個廠區：1387人，春節期間堅持生產；2417人，2月3日復工； 7466 人，2月10日復工；28000人，全員復工。對深科技人而言，復工復產是一場只能成功不能失敗的硬仗，懷著必勝的信心，深科技一路走來。

超前謀劃，持續部署

    1月24日，深科技即發布了《關于“新冠病毒”疫情防控期間春節返工的HR安排及應急預案》。1月28日、29日根據疫情發展情況，深科技疫情防控領導小組連續開會研究并出臺《領導小組就員工春節后復工的指導意見》等文件，明確要求：“非留廠員工或春節期間持續工作的員工返回一律不許上班，必須要隔離到9號以后”。1月31日，領導小組會議與黨委擴大會議同步召開，專題研究關于新冠病毒疫情防控及復工前期準備工作，就有限復工的政策把握、積極穩妥有序啟動疫情期間人員招聘工作、工廠復工安全管控防護、返程返崗員工隔離等做出全面系統部署，并決定自2月1日至2月9日，各廠區員工和節日加班員工（含清潔、保安）免費就餐，同時確定到2月7號左右再次召開領導小組和黨委會議進一步研究討論復工應對問題。

    經領導小組批準，深科技部分子公司基于園區內的留廠員工，逐步有限有序復工，既響應了核心客戶的迫切需求，又為節后全面復工提前積累了防控經驗與防控手段，很大程度上降低分解了正式復工產生的巨大集聚風險。

系統實施，到位執行

    全公司上下齊心協力，各子公司結合自身特點，確保防控，確保復工安全。

    公司總部第一時間開發《疫情個人登記表》微信程序，助力全面排查掌握每名職工及家庭成員健康狀況、春節假期出行信息和是否接觸外省及重點疫區情況，各部門引導員工如實填寫和每日更新信息報備。全公司上下勸導疫情嚴重區域的員工延期返程，并以不同的標識對不同情況員工實施分類管理，嚴防嚴控，最大限度從源頭上降低流動性傳染風險。

    東莞、惠州、桂林公司最大化利用各地工廠宿舍，保障員工分散住宿，減少交叉感染的風險；蘇州、精密公司通過隔離細化生產單元、劃小生產單元、分散工序工位，減少生產人員接觸；蘇州公司租賃專車接送員工往返車間與宿舍，安排專車將身處外省密集地區員工統一接返公司，最大程度降低在途風險。

    公司總部彩田園區鼓勵員工自帶午餐、分散進餐，為此緊急采購一批微波爐保障使用；各子公司食堂因地制宜，采取分時段就餐、分區域進餐、獨立包裝配餐等方式滿足員工用餐需求，盡可能減少員工在食堂停留時間。為避免員工就餐聚集，各工廠食堂利用紙板制作“桌面隔離墻”，更進一步確保就餐安全。公司工會系統招募義工為就餐人員噴灑消毒液、引導緩解人流，解決服務人員不足問題。

    同時，加大宣傳力度，明確應急指引，確保安全有序復工。公司及時完善并制訂疑似病例處理應急處置措施、致員工公開信、復工防疫措施要點、員工公司家庭兩地彈性辦公管理辦法等各類指引，通過公司各微信公眾號推廣到每一位員工手中，在復工前讓員工了解復工后的各項疫情防控舉措，保障員工健康，確保各工廠安全有序復工。

再部署，再努力

    在前期分批有限復工的基礎上，2月6日，深科技領導小組立即召開會議，認真學習貫徹會議精神，對前期復工過程中的工作經驗和不足進行回顧和總結，尋找差距，對節后正式復工工作進行再部署。會議明確，下一步繼續積極推動逐步有序復工復產。要求各事業部要與客戶密切溝通，根據廠區安全員工的數量，采取分類分批的措施推進生產經營逐步復工。同時，鼓勵管理崗位人員實行彈性工作制、分批錯時辦公。各子公司要結合自身特點，進一步研究制定個性化的防控措施，充分采用分類分區安排員工住宿，細化生產隔離措施，租賃專車接送員工往返車間與宿舍、統一接學校學生集中返程復工等措施，確保員工復工安全。同時要進一步落實細化復工后各園區工作和生活保障措施，加強外來人員管理，為復產復工營造安全有序的生產生活環境。嚴保就餐安全。全面啟動全員排查，繼續勸導疫情嚴重區域的員工延期返程，并根據公司相關措施對返廠員工嚴格進行觀察隔離。繼續做好疫情防控物資采購及儲備工作，保障復工后必須的口罩、紅外體溫槍、消毒液、酒精等疫情防控物資的日常需求。嚴格把好疫情期間人員招聘入口關，各子公司原則上2月份不招聘新進員工。要進一步加大疫情防控宣傳工作力度，把深科技工作特色提煉展示出來，凝聚和振奮人心。

    下一步，深科技將持續落實疫情防控及復工準備各項舉措，將各項工作做實做細，團結奮斗，力爭早日取得這場疫情防控阻擊戰的全面勝利！